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时间： 2023-03-13 浏览人数： 0
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
企业迅猛发展的时代，企业中人员越来越多，岗位越来越繁杂，此时科学合理的定岗定编可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其已有的业务目标。
影响定岗定编的结果有许多，从企业宏观角度来说，战略定位、组织结构都会影响定岗定编的结果；而从局部的视角来说，影响定岗定编结果的主要是岗位的工作饱和度和实际工作内容。因此在开展定岗定编工作时，要紧抓工作重点，从历史数据、工作分析等细节出发，有条理、有逻辑的开展梳理工作。
南方略《定岗定编咨询》服务，基于企业战略、业务流程、企业信息系统、组织结构四个方面的影响因素为设计基础，以实现企业运作效率最大化为目标，结合多种国内外企业优秀理论方法工具以及南方略多年咨询总结的丰富经验方法对企业进行科学地制定定岗定编方案。
南方略咨询《定岗定编咨询》服务的关键要素包含：
1、企业发展战略调研分析
2、企业业务战略调研分析
3、企业人力资源战略调研分析
4、企业人员与事总量诊断分析
5、人员与事结构诊断分析
6、人员与事质量诊断分析
7、人员使用效果诊断分析
8、人员工作负荷诊断分析
9、通过编制《经营计划梳理表》及《专业计划梳理表》，明确经营活动的业务节奏，进而为人力资源匹配提供依据；
10、优化管控架构及项目管理模式，梳理形成标准岗位清单，及岗位配置标准，指导岗位配置；
11、与标杆企业进行对标，厘清差距，明确人力资源配置的提升方向;
12、通过南方略咨询方法工具测算用工总量范围及各专业建议编制;
13、根据编制建议，计算人才缺口，编制《人才盘点及招聘计划表》，制订招聘计划；
......
南方略咨询集团《定岗定编咨询》能为客户提供的价值：
一、压缩岗位管理链条，建立类别清晰、层级精简、通道顺畅、运行高效的岗位管理体系;
二、明确岗位职责权利，建立岗位分工明晰、任职资格细化员工培养与选拔规范化的岗位职责系统，牵引员工不断提升。
三、建立科学的定编规则，高效实现滚动修编，为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
四、通过对定岗定编的规范，提高人均劳产率，有效控制人工成本预算等，提升管理的效率。
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