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时间： 2023-03-15 浏览人数： 0
企业组织结构是一个组织的“骨骼系统”，健全的组织结构可以使组织的人、财、物和信息等生产诸要素之间达到有机组合，对于组织实现经营目标，协调组织内部关系，充分发挥各级人员的积极性，提高组织对市场的应变能力和竞争能力，有着极其重要的意义。
南方略《组织结构优化咨询》服务，从战略规划梳理入手，设计管理高效、运作有序的组织架构以保障战略规划，并进一步优化设计部门职责权限与业绩指标、岗位职责权限与业绩指标、核心管理与运营流程和管理制度，形成目标明确、运作畅通、保障有效、执行有力的现代企业管理系统，为客户创造价值。
南方略咨询《组织结构优化咨询》服务的关键要素包含：
1、捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同、明确岗位职责、规范管理层级，提升组织效能；
2、组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配；
3、消除多头领导设置，避免权力的碎片化；
4、部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮；
5、提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本；
6、具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界，形成组织管理手册；
7、建立分级授权体系，明确企业各种关键事项在各环节的权限，形成权责手册。
8、对各职能单元或者部门的职能在其内部进行细化，进行职位设置，编写职位说明书；
9、制定各项管理制度及各部门和人员绩效考评制度等。
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南方略咨询集团《组织结构优化咨询》能为客户提供的价值：
一、南方略咨询服务保障实效落地，重视理论与实践的统一，不但提供有针对性的完备方案，而且协助客户全过程实施；既注重提交方案的质量，也注重咨询过程中对企业各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念，并使管理层和方案执行者理解、掌握各项方案内容与实施办法；既着眼当前现实问题的解决，使方案在实施周期内较好地与企业实际相适应，又前瞻地预测企业未来发展中可能出现的问题。
二、我们的专家团队经过长期的咨询实践，已经在企业的组织建设与人力资源管理体系之间建立了有机联系，形成了良好的互动运作模式。
三、南方略咨询提供上门落地服务，根据企业实际情况，梳理工作流程，企业组织架构，制定目标、薪酬设计、绩效考核、分配体系、合伙人模式、股权激励、员工培训。每月举行线下落地实操课程，现场进行管理经验交流，制定落地方案。
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