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时间： 2023-03-29 浏览人数： 0
流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。
随着企业所面临的竞争越来越激烈，企业必须通过更加高效的运作系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。业务流程设计是业务流程管理中最为重要的一个环节，它直接影响到未来流程实施中的效率和效果。
南方略《业务流程设计与再造咨询》服务，不是简单的描述现状工作过程，而是基于对客户需求、竞争策略的根本性思考，对核心流程进行端到端的全面创新优化和设计，实现流程型组织。通过流程为客户提供快速、正确、容易和低成本的产品或服务。南方略咨询的业务流程再造咨询的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是局部最优。
南方略咨询《业务流程设计与再造咨询》服务的关键要素包含：
企业战略评估分析
企业管理诊断
现有流程的分析与诊断
业务流程优化效率分析
业务流程体系设计
关键业务流程设计
流程实施方案设计
流程信息系统集成设计
企业职能流程设计
企业业务流程制度规范设计
流程管理培训
流程的绩效评价体系设计
企业管理模式设计
组织及岗位设计
企业内控流程优化
成本控制流程优化
采购流程优化
企业流程持续改进策略制定
流程变革风险分析
企业流程改进指导
......
南方略咨询集团《业务流程设计与再造咨询》能为客户提供的价值：
一、南方略咨询为客户提供服务的方式包含：咨询、驻点辅导、线上线下培训、训练营、专项工作坊、业务陪跑等模式。每一个项目从方案到运营落地都是为客户专属化这制服务，力求为客户提供最匹配的解决方案，以达到项目的最终成效。
二、南方略《业务流程设计与再造咨询》服务将结合企业的管理基础和发展阶段，在企业总体战略指导下，分析内外部环境，分析产品/服务特点、营销模式，以理顺战略流程；在此基础上，通过价值链分析找准增值业务流程、保障流程；通过工作分析，明确流程责任人，流程中物流、信息流、资金流的输入、输出的时间及地点。
三、我们的咨询，不是简单的流程设计，而是将流程优化及流程再造纳入企业管理系统，通过战略分析、价值链分析、工作分析，实现战略流程、业务流程、保障流程三位一体的流程管理系统，做到部门职责及岗位职责与流程要求相匹配。
四、我们在长期咨询实践过程中，提出了一系列的评估方法、分析工具与设计框架，对于解决中国企业流程管理问题具有普遍的实用价值。同时基于多个行业、著名企业的咨询经验积累，我们拥有大量一手的行业流程管理数据及相关分析报告，这也成为我们的优势之一。
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