南方略咨询集团《营销业绩管理系统设计》咨询服务包括以下几项内容：

系统调研诊断与营销/销售管理成熟度评估；

系统建立企业销售业绩分析与优化系统；

帮助企业建立营销业绩管理关键流程；

系统建立企业营销/销售部门战略、战略目标分解&落地措施保障；

系统建立企业营销/销售部门整体绩效提升解决方案；

建立企业营销/销售部门绩效解决方案、激励机制；

系统建立企业营销/销售部门的阿米巴；

帮助企业营销/销售部门的配套制度设计；

系统优化企业营销组织架构；

1、针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。

2、通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标。

3、南方略咨询《营销业绩管理系统设计》咨询服务，从营销战略入手，深入调研企业营销现状，找出问题；利用各类工具有效分析问题存在的原因，找出因果的逻辑；针对问题存在的原因，提出解决方案并辅导落地。

4、南方略咨询集团20年多年专业咨询经验，在企业营销咨询版块上尤为擅长，且积累了大量成功案例，对企业营销业绩管理建立了一套自己行之多年、使之有效的理论方法工具，助力企业业绩翻番提升！