1、流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体；明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。

2、关键流程梳理优化：梳理结合企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务域（如市场战略、销售管理、订单处理、应收款等）流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒；建立业务运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率。

3、管理体系整合：建立一体化流程制度文件管理体系，以流程为主线，整合企业各类管理体系和制度标准，将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多标合一。

4、流程长效机制建立：建立流程管理的治理机制，形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制；进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地。

5、流程建模和E化：通过流程建模软件，实现公司流程全景图建模和展示。

6、培训和辅导营销流程优化设计，包括流程图、流程说明书、配套工具模板培训

南方略咨询致力于为企业提供有针对性的、定制化的管理咨询服务和管理培训课程，依托团队具备丰富的成功企业（如华为等）营销管理实践经验、国际化视野，吸纳和融合世界一流的管理，形成了灵活、领先的管理咨询服务和培训辅导能力，助力企业提升管理水平，提高效益。南方略咨询是华为系营销管理咨询公司，公司合伙人均来自华为、东风、美的等知名公司，均有非常丰富的营销管理咨询经验。

“努力成为企业智库，为企业提供最合适的管理解决方案”是我们的使命；“以客户为中心，全力以赴成就客户”是我们的核心价值观！

南方略咨询营销体系构建致力于帮助企业解决如下问题：

1、帮助企业编制流程地图，便于全局性管理营销流程
2、帮助企业进行流程设计和优化，确保流程顺畅运行
3、帮助企业构建流程管理机制，提升运行效率