南方略咨询渠道规划与管理服务要素包含：

1、渠道模式设计

·与资源和目标相适应的分销策略制定

·分销（中间商）与终端模式设计

·中间商招募（招商）体系全面规划

·分销渠道与终端开发流程、技巧设计

·终端日常维护与营业力提升设计

·分销商激励及奖惩制度设计

·渠道风险规避与危机处理

2、经销商管理

·经销商标准设计

·经销商管理系统设计

·经销商政策设计

·招商策略设计与实施辅助

·经销商系列培训

·经销商阶段性评估

3、渠道运作辅导

·基础业务人员终端拜访辅导

·基础业务主管管理技能辅导

·区域经理综合管理能力辅导

·经销商区域市场运作能力辅导

·经销商公司化运行辅导

·分销商规范化运行辅导

·市场管理体系设计与运行辅导

·各级规范化运作合同范本设计与运用辅导

·基础调研和信息收集技能培训与辅导

·阶段性方案执行辅导

......

南方略咨询服务旨在优化企业销售渠道与渠道结构，进行销售渠道的重新评估，节省渠道成本及提高销售量；经销商的能力是决定我们终端市场的形象、地位的关键，所以的选择与管理是非常重要的，提高经销商的质量，制定完善的支持管理政策，让经销商更好的去开拓市场，树立企业的市场地位，提高产品层次与销售额。