南方略咨询《国际化战略转型》咨询服务的关键要素包含：

集团管理现状诊断

集团战略规划

集团战略梳理

微利下的增长战略

商业模式创新

集团战略管控

发展模式转型

集团管理原则与框架设计

集团组织设计

集团战略绩效管理

集团管控授权设计

集团管控流程与制度设计

集团管理体系E化

集团管理体系变革推动

战略导向的集团并购管理

联盟战略规划

......

一、丰富的咨询积累和行业经验：

历经十多年战略咨询服务实践，南方略咨询已经为数百家集团企业组织提供战略咨询服务，客户遍布于多个产业领域，具有不同的商业业态，涉足多个价值链环节。

二、强大的工作团队与专家网络：

具有经验丰富的战略咨询团队和庞大外部专家顾问队伍，我们的专家顾问团队都来自华为等国内著名的一线集团企业。

三、严格的质量保证与注重实效：

通过深入的市场和企业分析，以创意的方法解决最关键问题，与客户共同工作，形成富有实效的咨询成果方案，推动客户业绩成果和管理技能的提高。

南方略咨询《集团战略转型》咨询服务项目预期效果：   

1、通过组织架构、管控授权体系、管控流程与制度体系的建立，从管理上保证集团战略的落地，确保下属公司与集团战略的一致性。

2、建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合，实现集团管理的快速复制。

3、明确集团管控的流程、工具，并通过信息化手段进行固化。

4、通过管理理念及工具的导入，围绕集团战略管理的闭环，提升集团总部各项核心管理能力。

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、价值链分析模型

5、波士顿矩阵分析模型

6、回归分析模型

7、等值预测分析模型

8、趋势预测分析模型

9、战略地图及BSC平衡积分卡

.....

......