南方略咨询《顶层战略设计》咨询服务的关键要素包含：

·企业的全面运营诊断；

·确定企业价值贡献衡量标准；

·设计企业内部的价值转移定价机制；

·顶层设计方案与规划支撑公司战略的实现的机制和路径；

·建立以管理平台、服务平台和业务平台三层设计为核心的组织、岗位、流程与权责梳理；

·建立以基于价值贡献的绩效考核与激励体系；

·行业发展趋势和机会：明确战略选择，并机会聚焦；

·公司治理顶层设计：明晰从总部到区域及合作者的关系；

·公司增长顶层设计：根据机会聚焦，找到未来三年增长模式

·公司品牌顶层设计：根据机会聚焦，梳理品牌并舍取减加使之更有效率和速度。

·公司业务顶层设计：明晰现有公司级四类服务和一类产品的“4+1结构”，使得业务更容易营销（收入）、使员工更容易销售（技能）、使财务更为可观（利润）。

·公司客户顶层设计：对客户进行细分并选择（定位），加盟商进行细分并选择（定位），使这两类客户满足顶层设计和增长。

·公司营销顶层设计：公司营销体系进一步梳理，构建可持续发展的营销模型。

·公司零售顶层设计：确定门店战略。

南方略咨询通过对国内外宏观经济运行状况的持续跟踪，洞察行业变化，对接政策趋势，为政企客户提供战略咨询与顶层设计服务。凭借创新战略咨询方法论和丰富的顶层设计参与经验，帮助客户从战略和宏观视角，发现战略机遇，明确战略方向与目标，规避战略风险，实施业务重构，革新业务模式，打造核心竞争力。

南方略咨询《顶层战略设计》咨询服务项目预期效果：    

1、实施战略管理的重要方法和工具；

2、帮助明晰了解企业外部环境；

3、帮助剖析企业内部优劣；

4、帮助企业迎接未来的挑战；

5、提供企业未来明确的目标及方向；

6、系统地设计各方面的策略；

7、确定公司发展的关键因素及核心能力；

8、对公司资源进行最优配置；

9、并为预算和短期计划提供参照；

10、使企业每个成员明白企业的目标；

11、拥有完善战略体系的企业比没有该体系的企业具有更高的成功机率；

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、总体规划、战略举措及行动计划、业务组合及竞争策略、保障措施和支撑体系，形成公司完整的战略管理体系。