南方略咨询《战略环境调研》咨询服务的关键要素包含：

一、外部环境调研：

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、竞争环境分析

4、客户需求分析

5、产业价值链分析

二、内部环境调研：

1、企业发展阶段分析

2、企业总体发展状况分析

3、企业业务发展状况分析

4、企业内部资源能力评估

三、企业内外部环境综合分析

四、竞对、标杆企业调研

五、公司愿景与目标分析

南方略咨询《战略环境调研》咨询服务项目预期效果：    

1、实施战略管理的重要方法和工具；

2、帮助明晰了解企业外部环境；

3、帮助剖析企业内部优劣；

4、帮助企业迎接未来的挑战；

5、提供企业未来明确的目标及方向；

6、系统地设计各方面的策略；

7、确定公司发展的关键因素及核心能力；

8、对公司资源进行最优配置；

9、并为预算和短期计划提供参照；

10、使企业每个成员明白企业的目标；

11、拥有完善战略体系的企业比没有该体系的企业具有更高的成功机率；

国内很多企业在进行战略的制定过程中，更多的关注于自身的资源、能力和发展诉求，带有很强的主观色彩，却忽略了对外部环境的有效分析，缺乏对环境进行关注的动力和机制，缺少从环境中辨识机会和风险的能力。

南方略咨询采用国际领先的环境分析方法，创新采用六主体的战略形成方法，主要从围绕企业的六大主体进行分析，即政府、非政府机构、供应商、渠道商、客户和竞争对手等方面，全方位多维度的分析企业所面临的战略环境，进而从重点从需求、供给、政策、竞争和宏观环境等方面分析企业所面临的环境威胁和机会。同时，南方略咨询还采取价值链的分析方法，帮助企业梳理和分析企业在产业中的价值定位，找准突破口，合理进行自身的定位。