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时间： 2023-03-16 浏览人数： 0
销售职能在企业的价值毋庸置疑，销售人员激励这临门一脚踢的不好，前期投入的各种资源市场价值转化率将大打折扣。而销售人员的薪酬体系一直都是企业激励制度中的难点和重点。科学合理的销售激励体系必须能在激发销售人员积极性的同时，支撑公司业务目标的达成和持续提升。企业在不同的发展阶段，根据发展要求的不同，销售提成和激励制度也需要作出相应调整。
南方略《销售激励体系规划咨询》服务，是高度客制化的，以企业目前的战略要求和业务实际为基础，根据不同的销售策略和销售模式来对应制定差异化的销售激励体系，以有效支撑落地。并且我们通过优化销售管理流程和销售组织架构、合理分配指标并差异化制定激励机制等来实现企业业务增长和销售人员诉求的共赢！
南方略咨询《销售激励体系规划咨询》服务的关键要素包含：
公司目标规划与分解
组织架构布局与落地
岗位权责梳理与优化
目标绩效考核与评价
销售团队薪酬激励结构规划咨询
销售激励总额设计与测算
销售激励杠杆设计与测算
销售团队提成激励方案设计咨询
销售团队绩效指标设计咨询
销售团队目标奖激励方案设计咨询
股权激励设计与布局
职业生涯规划与培训
销售组织招聘系统建设与优化
销售组织培训系统规划与完善
......
南方略咨询集团《销售激励体系规划咨询》能为客户提供的价值：
➢ 建设一套科学的激励系统
➢ 提高公司的经营管理效率
➢ 提高公司的核心竞争优势
➢ 提升公司业绩且降低成本
➢ 提升团队凝聚力和执行力
➢ 降低企业的内耗和流失率
一、南方略咨询服务保障实效落地，重视理论与实践的统一，不但提供有针对性的完备方案，而且协助客户全过程实施；既注重提交方案的质量，也注重咨询过程中对企业各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念，并使管理层和方案执行者理解、掌握各项方案内容与实施办法；既着眼当前现实问题的解决，使方案在实施周期内较好地与企业实际相适应，又前瞻地预测企业未来发展中可能出现的问题。
二、南方略咨询《销售激励体系规划咨询》服务，是专为企业设计的驻场咨询式产品。激励专家进驻企业、针对企业营销管理问题，提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等销售激励机制优化升级服务。
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The hotline
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