2021年7月1日，南方略咨询集团助力中捷缝纫机股份系统营销咨询项目正式启动！

　　三、项目目标
　　
　　1、紧紧围绕中捷十四五规划目标，以客户为中心，以渠道为依托。系统制定中捷缝纫科技具有竞争力的渠道模式、经销商目标、分销商目标、渠道策略和核心实施举措，明确渠道的价值与作用，通过市场细分、经销商细分、分销商细分，全面导入聚焦原则，聚焦核心市场。通过市场梳理，市场分类、客户分解，找到存量市场与增量市场。通过渠道管六帮六管，全面提升现有经销商的合作紧密度，将渠道扁平化，向县区、乡镇纵深渠道网络,通过新经销商、分销商开发，挖掘市场渠道潜力，不断完善增加渠道网络，增加渠道销售力，增加产品销量与市场占有率。
　　
　　2、导入渠道管理与运营工具，建立标准化，规范化的渠道体系
　　
　　3、以奋斗者为本，打造一支高效营销铁军，全面实施增量绩效管理，不断提升营销人员对渠道商的服务能力。
　　
　　四、服务成果
　　
　　以渠道建设、营销团队能力提升需求为范围，进行深入调研、系统分析、科学规划与设计、严谨编制和督导实施一系列咨询活动。南方略项目咨询成果如下：
　　
　　1.《中捷渠道诊断分析报告》
　　2.《中捷渠道规划方案》
　　3.《中捷渠道建设各省区细化落地方案》
　　4.《中捷绩效考核方案》
　　5.《中捷品牌与传播推广方案》
　　6.《中捷渠道商开发指导手册》
　　7.《中捷渠道商六管六帮指导手册》
　　8.《中捷营销人员日常业务操作手册》
　　9.《重点市场陪跑、培训》
　　10.《落地、辅导、执行、培训、优化》