饲料是低附加值的产品，技术含量低，国内目前饲料的配方主要是玉米豆粕加鱼粉，产品同质化极其严重。面对饲料行业技术含量低、成本透明、高质量依靠好原料、低成本依靠大规模的现状，为了避免陷入价格战、促销战、广告战、人员战的低层次竞争的大潮中，2005年10月铁骑力士与南方略营销＆品牌咨询机构结成战略合作伙伴，共同为铁骑力士制定了走差异化竞争的蓝海战略。
　　第一代饲料为粉料，第二代为颗粒料，第三代为膨化料，南方略与铁骑力士为了使饲料再升级，推出“油多多”产品共同打造了第四代高油营养饲料——油料的新类别，既形成了一条清晰的饲料发展链，又超越了市场竞争。“油多多”产品摆脱了价格竞争的纠缠而集中精力张显产品的价值，在满足饲料核心功能的基础上，延伸至附加产品和增值产品：含油，高能量；金元宝外形，新颖的包装；免检产品，良好的品牌感受；持续服务，强大的技术支持等。
　　在成功的产品与成功的市场之间横亘着巨大的断接，那就是成功的市场运作！在乳猪“配种—养殖 —销售“饲养的价值增值过程中，铁骑力士与南方略决定打造 “虚拟产业链”。由铁骑力士集团下属的种猪厂向用户提供优质进口猪苗，改良当地猪种，再依托铁骑力士强大的技术平台向用户普及科学养猪，提高用户的饲养水平，打造“铁骑力士”乳猪品牌，最后通过有效整合外部资源和信息促进销售，让用户额外分享流通领域的利益。通过对价值链的前端锁定，后端拉动，铁骑力士作为饲料行业的一流品牌，决定出资组建“联合饲养圈”，即将广大散养户组织起来进行定向跟进，集中培训，系统服务，以“联合饲养圈”为平台，把虚拟产业链模式落在实处。