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战略规划咨询 | 谈一谈人力资源对战略的支撑作用

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时间：  2023-12-27 浏览人数：  0

摘要：
　　无论是在过去、现在、还是未来，企业在发展过程中，人才永远都是第一战略资源，企业竞争的实质也是人才的竞争、人才管理机制与制度的竞争。
　　
　　人力资源战略规划作为人力资源管理工作开展的“纲领”，是人力资源管理体系的重要组成，也是企业发展战略的重要部分，为企业发展战略目标的视线提供重要保障。
　　
　　战略听起来很神秘，简单的理解就是：做什么，不做什么，如何实现，就是“想做+可做+能做”的集合。
　　
　　著名的“杨三角”理论指出：企业成功=战略*组织能力。战略就是公司的方向，公司的战略目标，组织能力就是一个团队的执行能力。战略目标确定后，提升组织能力是关键，也是人力资源的落脚点。
　　
　　那么，人力资源战略规划该如何下手，才能提升公司的组织能力呢？
　　
　　人力资源战略规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内部和外部环境的变化需要，用科学规范的方法，对人力资源需求和共计进行分析、预测，为满足这种需要所提供人力资源的活动过程，从而为企业发展提供强有效的支持，以此视线企业发展的目标。
　　
　　一个成功的企业需要一个成功的人力资源战略，一个能够为企业发展提供资深领导层的人事管理，以及一个反映公司及行业优秀员工的完整人才管理系统。本文将探讨人力资源对战略的支撑。
　　
　　一、人力资源需要对企业战略的全面了解
　　
　　首先，人力资源部门需要对企业战略有一个全面的了解。只有在了解企业的目标和战略的基础上，才能更好地制定人力资源战略，并确保人力资源部门的目标和企业的目标保持一致。
　　
　　二、人力资源支撑企业战略实施的关键性
　　
　　其次，人力资源部门在支持企业战略方面扮演着一个关键的角色。通过采用不同类型、不同层次的员工，人力资源部门可以实现企业战略的实施。同时，人力资源部门也可以为企业制定有关 绩效 ,薪资,福利,培训和发展 的政策，以确保能够吸引、留住和激励最好的人才，从而实现企业战略的长期目标。
　　
　　三、人力资源参与企业危机管理
　　
　　此外，人力资源部门还应参与企业危机管理。危机管理计划的目的是减少财务损失和公众形象的损失。人力资源部门可以与高层管理层密切合作，确保危机计划包括广泛且有用的人力资源方面。通过这一计划，公司可以在危机爆发时立即采取应对措施，减少 损失，保护企业品牌形象。
　　
　　四、人力资源推动组织变革
　　
　　最后，人力资源部门还可以推动组织变革。在当前不断变化的商业环境下，许多企业需要适应新的挑战和机遇，实现组织变革。而人力资源部门则可以领导和推动组织变革，支持员工在企业变革和转型中的角色和目标，并促进组织变革的顺利实施。
　　
　　综上所述，人力资源部门在支持企业战略方面扮演了重要的角色。随着商业环境的日益复杂，人力资源部门的重要性也日益突出。优秀的人力资源战略能够帮助企业实现其目标并保证其长期成功，而人力资源部门的支持则对于整个企业战略实施来说是不可或缺的。因此，企业管理层应该更加重视人力资源部门，规划和实施全面的人力资源战略，以实现持续的企业发展和长期的商业成功。
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