正值红军长征胜利80周年之际，2016年9月28日，南方略领军人物刘祖轲和王清华率领管理团队一行四人前往遵义并参观会议会址

南方略刘祖轲、王清华率队重走长征路

遵义会议在极其危急的情况下，挽救了党，挽救了红军，挽救了革命，成为党的历史上一个伟大转折点。这次会议，确立了毛泽东在党和红军中的领导地位，结束了王明“左”倾教条主义在党内的统治，从而使党领导的民主革命和革命战争转危为安，转败为胜，大大加快了我国革命胜利发展的进程。

结合企业经营管理，红军长征以及遵义会议对当代企业带来了众多启示与感悟：

一是确定生存战略。在遵义刚突破封锁线的红军，四顾茫然，没有方向、没有规划，最大的战略就是——生存。而生存的基本条件是摆脱围剿，在敌人势力薄弱的地方建立根据地，让革命在新的地域开花结果。对于初创企业来说也是一样，刚成立时周围强手如林，这时需要对市场环境进行调研分析，选定自己的目标市场打下坚实的基础，才能获得长远的发展。

二是能人管理模式。在中国共产党初创时期，那时的一群年轻人领导一个年轻的政党，年轻的政党在敌围追堵截中承担着红军的命运。年轻的革命家，充满激情与活力。作为政治家，缺少经验与历练，自然不成熟。毛泽东在中国革命与红军命运的危急时刻，担任了党和军队的重要职务，挽救了处于万险绝地的红军。现实中的成功企业家要么自己熟悉业务、总揽全局，要么授权给具有实战经验的“能人”来一同打天下。在企业崛起时韬光养晦，有所作为地稳健发展；在陷入困境时避其锋芒，练好内功来积蓄力量；在面临变革时抓住机遇，借力东风乘势而上；决策未来发展时高瞻远瞩，顺应市场趋势和国家政策，从而在残酷的竞争中脱颖而出。

三是成本和效率。遵义会议批判了“左”倾机会主义的军事路线，重新肯定了以毛泽东同志为代表的正确军事路线。要求红军迅速完成从阵地战到运动战的转变，灵活机动地运用战略战术，为创建新的根据地而斗争。周恩来在回忆长征时说：“中央红军辗转三个月到达遵义地区。三个月中间，坛坛罐罐都带着，连机器都抬着，那简直是不堪设想的。哪有那种大转移？那是大搬家。”对于初创企业而言，更适合轻资产模式运作，如果不能做到低成本、高效率、好品质，不能丢掉那些“坛坛罐罐”，就会严重影响企业的发展速度，甚至在竞争对手的“围剿”下全军覆没。

四、任何企业都要有一种长征精神，即“我们始终在路上”。任何企业不能骄傲与自满，不能停止不前，不能唯我老大，世界500强的企业如SONY也有破产落得贱卖的时候，市场份额占全球38%的诺基亚也被消费者抛弃，众多百年老店也是关门多多，只有时代的企业，没有百年企业。习近平总书记说“历史是最好的教科书”，“中国革命历史是最好的营养剂”。对处在迷茫中的当今企业来说，通过重走长征路不仅能获得长征精神的鼓舞，更能从中国革命历史中得到经营智慧的启示。

五、企业经营再难，也要千方百计，想方设法，绝不言轻易放弃。困难再多、再大，不可能比红军长征遇到的困难与挑战更大，比遇到的敌人更强大。凡是有墙的地方都有门，方法永远比困难多。正如南方略副总裁王清华所说，营销就是如何更好发挥优势，管理就是更好弥补劣势，解决问题。

六、任何企业一定要用营销思想打赢营销战。南方略董事长刘祖轲常说：“脖子以上的是营销，脖子以下的是销售，任何企业一定要用营销思想打赢营销战。毛主席是伟大的军事家，提出了众多的军事思想，如“农村包围城市”，“敌进我退，敌疲我打，诱敌深入，集中兵力歼灭敌人”，“在运动战中寻找优势消灭敌人”，“跑是为了保存实力”，“跑是为了打赢”，“不做无谓牺牲，一切为了胜利”等，任何一个在市场竞争中致力致胜的企业，必须拥有一套成熟先进的营销思想。

重走长征路上，保持长征精神，始终在路上，定会迎来成功的会师！