组织结构优化咨询

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时间:  2023-03-15 浏览人数:  0

产品简介                

                                            

企业组织结构是一个组织的“骨骼系统”,健全的组织结构可以使组织的人、财、物和信息等生产诸要素之间达到有机组合,对于组织实现经营目标,协调组织内部关系,充分发挥各级人员的积极性,提高组织对市场的应变能力和竞争能力,有着极其重要的意义。


南方略《组织结构优化咨询》服务,从战略规划梳理入手,设计管理高效、运作有序的组织架构以保障战略规划,并进一步优化设计部门职责权限与业绩指标、岗位职责权限与业绩指标、核心管理与运营流程和管理制度,形成目标明确、运作畅通、保障有效、执行有力的现代企业管理系统,为客户创造价值。


       

 服务内容            

       

南方略咨询《组织结构优化咨询》服务的关键要素包含:        

1、捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同、明确岗位职责、规范管理层级,提升组织效能;

2、组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配;

3、消除多头领导设置,避免权力的碎片化;

4、部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮;

5、提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本;

6、具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界,形成组织管理手册;

7、建立分级授权体系,明确企业各种关键事项在各环节的权限,形成权责手册。

8、对各职能单元或者部门的职能在其内部进行细化,进行职位设置,编写职位说明书;

9、制定各项管理制度及各部门和人员绩效考评制度等。

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我们的优势                

    

南方略咨询集团《组织结构优化咨询》能为客户提供的价值:            

一、南方略咨询服务保障实效落地,重视理论与实践的统一,不但提供有针对性的完备方案,而且协助客户全过程实施;既注重提交方案的质量,也注重咨询过程中对企业各级员工的培训与沟通,使各级员工转变观念,并使管理层和方案执行者理解、掌握各项方案内容与实施办法;既着眼当前现实问题的解决,使方案在实施周期内较好地与企业实际相适应,又前瞻地预测企业未来发展中可能出现的问题。

二、我们的专家团队经过长期的咨询实践,已经在企业的组织建设与人力资源管理体系之间建立了有机联系,形成了良好的互动运作模式。


三、南方略咨询提供上门落地服务,根据企业实际情况,梳理工作流程,企业组织架构,制定目标、薪酬设计、绩效考核、分配体系、合伙人模式、股权激励、员工培训。每月举行线下落地实操课程,现场进行管理经验交流,制定落地方案。

                   

客户案例            

               

广州市北恩电声技术有限公司            

深圳市万信达环境绿化有限公司            

山东玉成生化农药有限公司            

青海生元建筑安装有限公司            

东莞依时利科技有限公司            

广州白云电器设备股份有限公司            

无锡市前程包装工程有限公司            

齐齐哈尔市富尔农艺有限公司            

湖南省中科农业有限公司            

深圳市迈赛斯电气有限公司            

西安西瑞保护控制设备有限责任公司            

广西北斗星动物保健品有限公司            

深圳市金立基实业有限公司            

中盐安徽红四方股份有限公司            

杭州传化日用品有限公司            

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