系统生存的活性
　　单点优势、系统优势、集成优势，三个阶梯让企业从渺小走到伟大。
　　我们说过：同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料、一个人，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
　　其实古人有过更精辟的比喻：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
　　这里强调的就是系统对个体的辐射作用。
　　在任何作用都是相互的。我认为一个企业的优势，可以分为三类：单点优势、系统优势、集成优势。
　　单点优势：原始的分裂点
　　企业如人，任何一个伟大的企业都从一岁活起，一岁的时候不可能“十八般武艺样样精通”，它的优势往往只有一个两个，比如有个好的领头人，有个好的产品，有个好的市场操盘手……我们可以称它为“单点优势”。这个“单点优势”如同受精卵一般开始“分裂”，最终不仅张企业活下来了，，而且发挥“蝴蝶效应”，让企业一步步发展壮大，拥有越来越多的优势。做企业是个循序渐进的过程，单点优势有时候是与生俱来的，即企业一创立就有；更多的时候，单点优势是创造出来的。比如，手头有一比资金，有的人平均用力，全面推进，眉毛胡子一把抓，结果啥事都没干成；有的人集中资源打通一体，结果豁然开朗，长驱直入……这种现象，军事学上有个专业的术语，叫做“集中优势兵力大歼灭战”。
　　对于创业者来说，有时候“屡败屡战，百战不挠”也可以成为单点优势。众所周知，孙中山推翻清朝时，起初起义依次失败一次，看上去是无止境的血腥，无止境的逃亡，但他毫不灰心，在惊人的“试错——创新——再试错——再创新”的反复演进中取得了胜利。要是一般的人，失败上七八次，逃亡上十几年，早把信念扔到爪哇国去了。企业界成大业者，也多是这样一路走过来的，他们像爱迪生发明白织灯那样，试了一个项目，又试了一个项目，终有一天，“电灯”亮起来了……
　　没有理由轻视单点优势。单点优势就是系统优势的“原始分裂点”，任何没有单点优势的企业，不可能过度到系统优势。有时候，单点优势就是关键优势，抽调这些“关键点”，系统就成了一个空壳。
　　系统优势：群体的磁化场
　　有两个相距不远的学校，在甲学校里，教师们总是议论说，班主任是个苦差使，挣钱少责任大，所以没有人愿当；在乙学校里，大家从来不对工作角色进行消极议论，反而把当班主任视为一种成长的机会。这便是两个学校的“磁化场”不同的缘故。西汉东方朔说过，人和人差异并不明显，“用之则为虎，不用则为鼠”。历史名将韩信在项羽手下“为鼠”，在刘邦帐下“为虎”，便是这一理论的佐证。那么，在一个企业中，变“虎”的成分大一些，还是变“鼠”的成分大一些呢？这就取决于企业“磁场化”的性质——有无系统优势。
　　人的多半行为不是由人自身决定的，而是由人所在的系统决定的。抛进海洋，就不能不游泳；落入丛林，就不能不搏斗。
企业的流程再造，实际上就是试图把一天天、一年年、一代代积累的“天才模式”沉淀下来，然后就是聘用一个凡夫，也能够按天才的方式行事，达成天才的成果。
　　但我以为，企业中针对人的最科学有效的设计模式莫过于让员工“为自己干”。为别人干不容易干好，应为那样做，我们不得不控制“双因素”，既要担心他的态度问题，又要担心他的能力问题；为自己干就容易干好，因为“双因素”变成了“单因素”，态度问题自动解决，我们只需关注能力问题就可以了。
　　当然，系统优势是多方面的，有针对人的，也有针对物的，还有针对规则和程序的……但企业的决定应素在人，所以，系统中“人的优势”是“万忧之首”，解决了“人为虎不为鼠”的问题，其他优势自然不在话下。
　　人每天都得吃东西，如果不吃东西，连内部的创新也无法完成，反而只能“创败”——消瘦和衰弱。企业也得每天“吃”东西，也得每天“集成”，集成自己的，集成外界的，总之，我的心要明、眼要亮、手要巧、脚要快，这没得说。但出现了汽车，我得搭汽车；出现了火车，我得搭火车；出现了飞机，我得搭飞机；出现了火箭，我得搭火箭……当对内集成与对外集成相辅相成、融为一体的时候，天变、地变、人变，我也变，而且越变越强，这样，企业的集成优势就体现出来了，自主创新与博采众长双管齐下，这简直就是企业从渺小走向伟大的“不二法门”。