薪酬体系优化

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时间:  2020-10-28 浏览人数:  0

产品简介                

                                                 

人力资源经理们经常面对这样的难题:怎么用相同的工资水平更好的保留和发展人才?如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响,那么薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积极性产生重大影响。

南方略咨询为企业提供薪酬体系优化咨询内容,主要是从分析当前薪酬激励管理体系所存在的问题,进而优化人员的薪酬管理制度,落实在薪酬管理制度设计中。


       

 服务内容            


南方略咨询《薪酬体系优化》咨询服务的关键要素包含:

1、福利机制设计;

2、外部薪酬数据调研;

3、高管激励方案设计;

4、薪酬套改方案设计;

5、薪酬结构与奖金方案设计;

6、岗位价值评估与职位矩阵;

7、薪酬现状对标分析与评估;

       

我们的优势                

    

南方略咨询在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。

两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

       

南方略咨询《人力资源规划》咨询服务项目预期效果:    

1、绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性;

2、薪酬结构合理化,考核机制作用得以有效发挥;

3、建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感。

       

方法与理念            

       


       

客户案例            

         

山钢国贸供应链(深圳)有限公司 

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

星鹏

西安汉唐

河南永骏

武汉合缘

华强化工

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