南方略咨询《人才发展体系建设》咨询服务的关键要素包含：

（1）基本素质测评

（2）专项测评

（3）管理人员评估

（4）人才盘点

（5）职业发展路径（通道）

（6）领导力发展规划报告

（7）人才培养目标差距分析

（8）人才梯队建设

（9）关键人才资源池建设

（10）核心人力资源培养发展规划

（11）基于组织战略的人才培养发展规划

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一、南方略咨询集团通过多年项目积累，对行业、岗位的二、任职资格与胜任能力进行系统分析与研究，积累形成了自己的方法理论与实践工具；

三、利用先进的人才管理系统、测评系统、考试系统、培训系统等，全过程支撑项目的开展，促进人才梯队建设的规范化发展；

四、多年实践行之有效的管理流程和工具，确保培养项目的质量和实效；

五、丰富的同类项目经验，合作同类项目几十多个；

南方略咨询《人才发展体系建设》咨询服务项目预期效果：   

1、基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划，为员工建立职业发展规划，通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等方式，促进人才的成长，促进人才队伍的建设与素质提升。

2、未雨绸缪，提前筹划人才发展，帮助企业规划人才队伍，保障企业发展的人才之需。

3、根据企业的业务情况，结合对于岗位的序列划分，以及层级设置，进行分层级，分类别的人才梯队设计，以及发展通道的管理。

4、在人才发展方式的设计上，综合采取课堂教授、行动学习工作坊、游学交流、研讨辩论，评价考试等多种方式和手段进行人才发展培养。

5、实现人才的牵引和优化配置，实现人才能力的最大发挥，促进人才管理效率的提升。

6、建立一批储备人才，随时为企业的人才需求做好准备，确保企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题。

7、员工的积极性、归属感、责任感和忠诚度不断提高，企业凝聚力显著提升。

8、激励潜力和优秀人才、减少人才流失。

9、降低对外部人才引进的依赖。