南方略咨询《薪酬体系优化》咨询服务的关键要素包含：

1、福利机制设计；

2、外部薪酬数据调研；

3、高管激励方案设计；

4、薪酬套改方案设计；

5、薪酬结构与奖金方案设计；

6、岗位价值评估与职位矩阵；

7、薪酬现状对标分析与评估；

南方略咨询在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。

两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

南方略咨询《人力资源规划》咨询服务项目预期效果：    

1、绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；

2、薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥；

3、建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。