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时间： 2021-03-19 浏览人数： 0
高管人才是中国本土集团公司最核心的竞争力，集团战略方向的规划、资金的运用、利润的增长、成本的控制、经营计划的执行以及人员的有效组织和管理，均需要高管人员充分发挥工作积极性、主动性与创造性。只有集团公司根据自身特点，综合考虑各方面因素，做好真正适合集团自身的高管激励工作，为企业与股东创造最大经济价值。
南方略咨询《高管年薪制以及激励方案设计》咨询服务，从理解企业发展战略与业务的角度来设计高管薪酬与激励方案，而不是仅仅从技术的角度。我们会在战略发展需求的基础上，通过组织调整、岗位梳理与岗位价值评估，设计出一套总薪酬计划或方案（基本工资加短期激励、长期激励、福利计划），并确保企业以正确的方式提供合理的报酬，推动战略的实施落地。
南方略咨询《高管年薪制以及激励方案设计》咨询服务的关键要素包含：
1、管理诊断与高管薪酬调查；
2、高管人员能力素质评估；
3、确定高管职位澄清及职位价值；
4、设计高管全面薪酬体系设计；
5、设计实现激励与约束对等的的绩效管理方案；
6、设计法定福利保险；
7、设计高等人员特殊福利保险；
8、设计董事长(总经理)特别奖；
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南方略咨询《高管年薪以及激励方案设计》咨询服务项目预期效果：
(1) 帮助企业构建以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系，确保公司年度各项经营目标的达成；
(2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领袖风范,激发献身精神和奋斗精神，不计个人得失，勇于承担目标责任；
(3) 帮助企业构建一个公平公正、良性人才激励的氛围，增进管理人员的归属感和认同感；
(4) 为企业构建年度薪酬激励分配以年度绩效考核结果为根本标准;
(5) 帮助企业打造企业高管与公司利益紧密结合、风险公担、利益共享的良性企业人才激励机制；
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特变电工
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