南方略咨询《股权激励体系设计》咨询服务的关键要素包含：

一、明晰企业战略、实施股权激励原因及所要达到目标；

二、确定激励对象、不同人员的股权激励类型组合以及职业经理人是否应该获得股权等；

三、采用实股还是虚股激励、如何给干股等；

四、确定股权激励计划中的时间、企业不同发展阶段的股权激励、最佳授予与行权时间等；

五、确定股权激励计划中的价格、合理企业估值、行权价格等；

六、制定股权激励的数量、股权激励总额、分配、个量与级差、股权分配与业绩考核的接口等；

七、规定三会权利分配与人选、高管人员人选等；

八、明确业绩、能力、品德的考核标准并与授予股权相结合；

九、制定股权激励对象因离职、退休、开除、辞退等流动性带来的股权处置问题规范；

十、制定对违反和侵害公司权益行为的处罚规范等。

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南方略咨询《股权激励体系设计》服务项目预期效果：   

1、使得核心员工的利益与股东利益紧密结合，进而实现公司利益最大化；

2、让管理层收入更好的与公司业绩挂钩；

3、充分调动企业核心人员积极性和能动性，更好地吸引和保留关键人才；

4、使得企业股权激励标准统一，条件清晰，针对性和操作性极强，股权管理更加规范；

5、能够更好地约束核心骨干的短期行为，关注长期发展；

6、能够优化公司的治理结构，决策效率和科学性不断增强。

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