南方略咨询《内部竞聘体系设计》咨询服务的关键要素包含：

设计选拔流程和选才标准

辅助您建立清晰高效的人才选拔漏斗

建立立体的选拔标准，无论是时间跨度上的以往成就、当前表现、未来可能性，还是层次跨度上的隐藏潜质和看得见的表现，我们都有契合的方法和工具

运用选才工具，深度洞察用人价值与风险

工作动机测评

工作价值观测评

管理人员综合测评-锐途

高层领导力测评-FLA

360度评估反馈

领导效能评估-敬业度调查

将人才选拔与人才发展紧密结合

团队报告解读服务

一对一评估结果解读与辅导

针对每一条素质的发展资源，包括反思问题，行动建议，榜样学习，推荐阅读等

打造内部人才供应链

人才盘点解决方案

继任与发展云

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南方略咨询《内部竞聘体系设计》服务项目预期效果：   

1、核心员工的利益与股东利益紧密结合，进而实现公司利益最大化；

2、管理层收入更好的与公司业绩挂钩；

3、调动核心人员积极性和能动性，更好地吸引和保留关键人才；

4、股权激励标准统一，条件清晰，针对性和操作性极强，股权管理更加规范；

5、能够更好地约束核心骨干的短期行为，关注长期发展；

6、能够优化公司的治理结构，决策效率和科学性不断增强。

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