南方略咨询《培训体系建设与运行》咨询服务的关键要素包含：

（1）对企业未来发展战略进行调研分析，明确企业的人力资源需求战略；

（2）根据企业人力资源需求战略，为企业量身定做人力资源开发方案，满足企业未来需求，并以此建设培训体系；

（3）建设全方位的培训体系，为不同层级岗位制定培养机制，源源不断为企业“生产”各类人才，提高组织能力；

（4）通过建立员工职业发展路径，同时结合各关键岗位胜任能力（素质）模型，为培训工作开展提供依据；

（5）制定科学的培训计划、培训管理操作办法等；

（6）建立科学有效的培训考核评估系统。

南方略咨询《培训体系建设与运行》咨询服务项目预期效果：   

·　建立学习与发展的基础，将单纯的知识传递培训方式升级为综合战略要求、绩效差距分析的课程定制培训模式；

·　建立一体化人才培养体系，获得员工素质不断提升的保证，适应企业全面多样的发展需求；

·　及时、全面应对人力资源提升的要求；

·　保证培训运营顺畅；

·　及时对培训需求进行针对性补给和改进；

·　整合培训资源，打造企业学习能力；

·　优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性；

·　健全培训内容体系，理顺培训管理流程，完善在线学习系统，提高培训效能。

南方略咨询集团基于系统性原则、针对性原则、时效性原则，从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估四个方面进行培训体系设计：

南方略咨询从企业、业务、个人三方面进行培训需求分析：