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时间: 2021-03-18 浏览人数: 0
如何找到人才、如何培养人才、如何留住人才,这是企业发展的一课必修课。从准备招聘之时,企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程。企业不应该只是着眼于目前缺人的难题,而是要从长期发展来看,建立一套系统的人才管理理念,这样才能避免许多在招聘选拨以及培训中遇到的麻烦。
南方略咨询集团《招聘管理体系建设咨询》服务,南方略咨询总结了大量咨询项目经验,期望帮助企业建立科学、有效的招聘选拔管理体系以及分层分类培训体系,确保企业在人才选、育、用、留各环节实现规范化、系统化、制度化,并达到提升客户竞争力的目的。
南方略咨询《招聘管理体系建设咨询》服务的关键要素包含:
1、协助企业定制招聘岗位要求,明确岗位职责、任职资格、应聘标准等内容;
2、为企业提供定制招聘测评试题、评估标准和评估报告等咨询服务;
3、完全结合企业量身定做招聘岗位的能力素质、知识技能等多项任职资格标准;
4、结合南方略咨询多年企业招聘管理咨询服务经验,我们还将在流程优化、结构化面试、现场测评服务等多个环节给予专业建议和工作支撑,切实提升企业招聘工作绩效。
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南方略咨询《招聘管理体系建设咨询》服务项目预期效果:
1、有效的甄选、识别和选拔人才,人岗匹配度更高;
2、使得培训的内容与方式更具针对性、收益性;
3、把隐性的素质行为化、外显化,提高对员工素质能力评价的准确性。
4、明确员工顺利完成工作任务所需的素质能力,为提升员工绩效提供依据;
5、提高岗位薪酬设计合理性和公平性;
6、为员工的日常行为提供了明确的导向;
7、指导员工设计符合个人特征的职业发展规划;
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