背景——工商资本和大佬投资农业，农业板块火热

 

　　近几年，不断涌现大量工商资本进入农业领域，到联想第一个种植项目蓝莓在青岛开花结果；从汇源的朱新礼由果农兼做菜农在北京郊区开始有机事业，到万达的王健林斥资数亿在延庆种菜……都引发了社会巨大关注。最近几年，农业和食品行业投资快速上升。农业领域一直受国家重点支持，有政策的引导，土地的诱惑，有未来巨大的发展空间吸引，规模大，长期稳定，好处自然不言而喻，但目前处于转型升级的关键时期，挑战仍然不小。

　　清华同方一直以“技术+资本”、“合作与发展”等作为发展战略，那么同方现在进入农业领域是否合适？应如何进入？需要挑战什么困难？

 

三大挑战——基础薄弱规模化少+信息化程度低+产业链管控难

 

　　基础薄弱规模化少

　　目前我国农业大部分仍然是传统农业小农经济，缺乏生产技术，经营组织化程度低，生产能力整体较低。产业发展必须要资本注入，加强基础设施建设和现代管理理念经营，基础要有资本作为依托，因此需要资本来促进农业转型，加速现代农业发展。

　　信息化程度低

　　农业信息化包括管理信息化、服务信息化、农业数字化、智能化和精准化。目前制约我国农业信息化的因素有：1）农民总体文化素质低，人口空心化，信息技术人才匮乏；2）农业信息化建设投入不足，基础设施薄弱；3）农业信息市场有效供求不足，政策落实不到位。由于信息受阻，过去出现多起农民“卖难”滞销问题。在农业现代化的转型升级过程中，农业信息化程度直接决定着现代农业发展水平的高低。

　　产业链管控难

　　农业产业链条长，管控节点多，生产及监管成本高，虽然全产业链模式非常引入瞩目，但需要有核心资源或优势对关键点把控。另一个问题是农产品流通体系问题，传统农批流通市场布局不合理，流通渠道受阻，现代化冷链设施缺乏，流通损耗较高。

 

战略——用信息化、产业化、平台化方式打通产业链

 

　　南方略项目组通过访问国内农业领域顶尖学者，系统分析农业产业问题、产业政策、消费市场及发展趋势，结合清华同方以IT信息化为主的多方产业优势，认为同方只有通过互联网思维多方连接，建立以生态农产品B2B交易平台为核心的开放式综合性平台，线上线下有机紧密结合，创新农产品现代流通服务体系，为广大新农人及商家或消费者提供全方位服务，才能有效落地并打通整体产业链。